公司以追求卓越意識、提高員工技能、實現顧客滿意為核心展開培訓工作，在科學識別培訓需求的基礎上開展分層分類的培訓活動，完善了各項教育培訓制度，利用各類資源不斷創新培訓形式地開展人才培養，以滿足企業國際化戰略與高端人才隊伍建設對培訓的需求，并以多種方式使員工在物質上、心理上產生滿足感、成就感，給予員工持續學習與發展的支持與動力，激發員工潛在的學習的主觀能動性和適應能力，使企業培訓從個人學習向企業學習發展。

公司根據工作崗位將員工劃分為管理、技能、專業技術三大類，并按照職業發展軌道劃分為新員工、一般員工、骨干層、領導層四層，依據不同類別、不同層次員工對知識結構、能力素養、職業生涯的要求，有針對性的進行培訓。

(1)新入司大學生采用“以老帶新，以優促新”的導師制方法培養。公司不僅根據每位新人的實際因人制宜地制定培養目標和培養計劃，而且會同相關部門精心挑選了業務能力強、認真負責的優秀骨干員工在見習期間為新人進行傳道授業解惑。公司還對每個月的培養計劃進行追蹤監督，做到有獎有罰、獎懲分明，讓其發揮出其既能夠快速鍛煉實際工作能力，又能增強企業凝聚力的作用，促進員工與企業共同發展。

(2)新進操作員工在培訓必要的企業基本知識和基本技能的基礎上重點抓好企業文化培訓，激發與培養他們的責任心、榮辱感與價值觀，使他們熱愛自己的工作，積極努力，知難而上，創造性的進行勞動。

公司按照國家職業技能鑒定標準把基本生產操作人員隊伍的建設納入正常、規范、有序的管理模式，實行培訓與上崗相結合，使基本生產操作人員都取得與本崗位相對應的各級別職業資格證書。公司按照高級技師、技師、高級工、中級工、初級工合理配備的原則，建設一支能夠立足現在、面向未來、機構合理、技術過硬的員工隊伍，培養一批技術精湛的技術工人骨干。

(3)專業技術人員是企業的寶貴財富，對他們進行新產品研發、技術創新方面的繼續教育是一項重要的長久工作。

為提高高壓電器專業技術人員的專業理論水平，我公司與西安交大合作舉辦工程碩士培訓班，對工程技術人員進行理論培訓，并舉辦專題研討會，使得他們在工作實踐基礎上不斷進行知識的補充、更新、拓展和提高，提高專業技術人員的市場前沿意識及科技創新效率。

為適應企業科技發展的需要，提高科技人員創造發明和較高層次科學研究的能力，公司不斷選送工程技術骨干人員到高等院校進行深造，已經為公司培養一批工程碩士，充實了企業發展后勁。

為培養具備國際眼光的技術人員，公司利用各種機會選派骨干人員參加各種專題學術會議、科技博覽會、出國進修等方式，使企業和個人掌握國際科技發展的最新動態，從而實現公司技術升級。

(4)對中高層管理者采取培訓班教學、出國考察等形式進行學歷課程MBA、高層管理領導技能、如何轉變管理方式制定戰略決策的培訓，提升管理水平，培養良好的組織習慣。

對管理人員采取半脫產、在崗培訓等形式進行現代管理理論、管理技能、業務能力的培訓，使一般管理人員了解現代企業制度、原理及主要結構和管理方式，掌握和運用現代化管理方式和手段，以適應企業的現代化要求。

通過對新人、生產工人、管理人員、科技人員全方位、多層次的培訓，保證了公司員工在外部競爭意識和內部協作精神上的不斷進步，使我們的企業始終煥發著向前的動力，做到了員工在實現個人目標同時達到企業既定組織目標的雙贏結果。